生物的生存竞争（生物的生存策略举例）
疫情不断，对很多企业都有不小的影响。这一点，不仅企业主有着痛彻感触，很多打工人也深感同受。
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那么企业该如何应对生存、面对发展呢？
抛开疫情，从生物的生存策略来看看，在自然界这些生命是如何应对生存、延续繁衍的。
有人可能要说了，企业怎么能和那些生物类比？别忘了，这些生物在这片大地上生存进化了几百万年、几千万年甚至几亿年，他们经历过的灾难和变化比人类要更多，比企业要更多，甚至更复杂。
那么，自然界中的生物一般都是怎么面对生存、繁衍扩张的呢？如果学过生态学，你就会明白，在生物学或生态学课本中，是有解释的。
在生物界里，生存策略可以分为两大类，或者两大类的中间型，也可以说他们是通过以下两类策略来应对生存、来繁衍扩张的。
一类是为r-生存决策，另一类是K-生存决策。
r-生存决策
这类生物，为了应对生存，往往采取的方式如下：快速发育，小型成体，繁育数量多而个体小的后代；比如昆虫类，蚊子、苍蝇、微生物等。
这类生物一般能适应于不稳定的环境，动荡的环境，在这样的环境下，以其快速而大量地繁殖，短时代、快变异、灵活适应性等特长，快速变化并适应和占领新的环境。
这就像很多灵活性很强的中小微企业，变化快，能根据社会、经济、市场的变化，快速调整企业的业务类型，产品类型、营销模式，很灵活，适应力很强。当然，变化力和适应力不强的，不善于革新的，在逆境下，很快就会被淘汰。
就像目前疫情不断，经济下滑的情况下，市场可能不景气，中小微企业本身就竞争力不强，若是再不善于变化适应，快速革新，势必被淘汰。所以，针对环境的变化，快速调整自身，是很多企业必须要去做的。适者生存，不适者淘汰，这一自然规律完全符合市场。
K-生存决策
与上面r-生存决策相对，K-决策是稳中求胜的一种策略，更注重地是竞争力的提升，这类生物呈现出慢速发育、大体成体、数量少但体型大的后代，、低的繁殖能量分配和长的世代周期、但其后代个体具有强的的竞争能力等特征，这类生物竞争力很强。比如，狮子、老虎、豹子、高大的乔木等等。
在稳定的环境下，这类生物的竞争力很强。同理，这类企业也具有稳定性和竞争力，在稳定的环境下，有着绝对优势，但在变化的环境下， 往往由于庞大的机构体系，却难以变革更新，不像船小好掉头的小企业，更容易顺应环境进行调整改革，所以这类大企业在变化的环境正反而要更为警惕。一旦主营业务受挫，却不能及时调整扭转，很容易大厦倾颓。
其实，r-决策和K-决策这两种决策，很难一概而论谁强谁弱，谁好谁坏。它们各有优势，都是符合自然界的选择的。只是面对不同的环境，两种策略的优劣表现不同，一个侧重于适应力的提升，一个侧重于竞争力的提升。
对于企业而言，该采取哪种生存策略，也是根据内外部环境来定。总之，该变通的时候就变通，该稳固的时候就稳固。
